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Es una experiencia empresarial pionera en Aragón para ayudar al desarrollo de la Comunidad desde el exterior

ARAGONEX: Un lobby de intermediación

JUAN DUCE

La Asociación Empresarial Aragón Exterior entrega todos los años premios a los aragoneses más activos en la promoción aragonesa.

La Asociación Empresarial Aragón Exterior (ARAGONEX) es una experiencia empresarial pionera en Aragón, cuya principal preocupación es ayudar al desarrollo empresarial de la Comunidad desde el exterior. Los integrantes de Aragonex son aragoneses o hijos de aragoneses, que llevan a cabo su actividad como empresarios o profesionales fuera de la Comunidad Autónoma de Aragón.

Su fundación responde únicamente al deseo de contribuir, desde el exterior, al crecimiento de Aragón. Aragonex pretende ayudar a impulsar proyectos desarrollados desde la Comunidad: Atraer inversiones y evitar que la distancia física con los núcleos económicos más fuertes del país -Madrid y Barcelona, principalmente- no supongan una barrera. La asociación empresarial nació con la clara voluntad de convertirse en un actor más de la realidad socioeconómica aragonesa. De modo que, preservar su independencia ha sido siempre una de las premisas estatutarias de sus fundadores. Aragonex es independiente respecto de las Administraciones, de las organizaciones profesionales de trabajadores y de los partidos políticos.

Debido a la necesaria implicación personal que el proyecto exige a sus socios, en Aragonex se marcaron un objetivo superior, al cual se subordinan todas las acciones: promover el desarrollo empresarial y profesional de sus socios en beneficio del interés general de Aragón; por ser éste el lugar de procedencia común de todos ellos.

La asociación persigue convertirse en un lugar de encuentro único para estos aragoneses que trabajan fuera de la Comunidad Autónoma de Aragón. Por un lado, Aragonex ha demostrado su utilidad como foro de asesoramiento y ayuda mutua, procurando crear una malla comunicativa ágil que permita, de forma sencilla y directa, la presentación de problemas y la propuesta de soluciones. Por otro, Aragonex no renuncia a representar un papel protagonista en la realidad socioeconómica aragonesa, convirtiéndose en un actor participativo y de referencia. La asociación representa y gestiona los intereses generales y comunes de sus miembros ante personas y entidades privadas, públicas y, singularmente, ante la Administración. Además, quiere ser portavoz de estos planteamientos ante los medios de comunicación, proporcionando el mejor conocimiento de la función socioeconómica de la iniciativa privada y una imagen adecuada del empresario ante la opinión pública.

El Ayuntamiento de Zaragoza y la Seo, emblemas de la capital de la Comunidad / CARLOS GARCÍA.

Por su funcionamiento y concepción, Aragonex responde al modelo anglosajón de lobby. El concepto de lobby, asociado a un grupo de personas con intereses comunes y afán de influir para conseguirlos, ya no es exclusivo de los grandes holdings. Hoy, el modelo de organización del lobby ha acabado por imponerse como una estructura común y agente de intermediación natural entre la sociedad y sus instituciones. Basta con observar la frenética actividad que los lobbies despliegan en Bruselas, la capital política de la Unión Europea.

Pese a que otras Comunidades Autónomas ya disponían de asociaciones similares, la experiencia del lobby es pionera en Aragón. Aragonex es ya un canal de intermediación entre las instituciones del Estado, las Administraciones Públicas -central, autonómicas y locales- las organizaciones empresariales, las empresas y los medios de comunicación.

Tradicionalmente Aragón ha destacado como tierra de emigrantes. La fuga de profesionales y directivos ha sido una constante. De modo que es sencillo encontrar aragoneses en puestos de responsabilidad de las más importantes empresas, sea en Madrid o Barcelona. Los ejemplos son ilustres: Manuel Pizarro (Endesa), Fernando Conte (Iberia), Francisco Javier Aibar (Seguridad Social) o César Alierta (Telefónica).

Ocurre que el propio tejido empresarial aragonés, pese al espectacular avance de los últimos diez años, todavía no ha desplegado todo el potencial que le auguran los expertos. Así, el PIB regional ha crecido a una tasa media anual acumulativa del 2,6 por 100 y su mercado laboral ha creado más de 50.000 nuevos puestos de trabajo en los últimos siete años. Según el Servicio de Estudios de Ibercaja, la economía de Aragón crecerá por encima de la media española en los próximos años. Sin embargo, como revela el estudio, ésta ha sido menos dinámica que el resto (hasta 2002), mientras que en niveles de renta ha registrado un avance superior.

El presidente de Aragonex, A. Morlanes, el consejero de Comercio y Turismo, A. Aliaga, y el presidente de Endesa, Manuel Pizarro.

Las expectativas son realmente buenas: la economía de Aragón probablemente esté viviendo uno de los momentos más dulces de su historia reciente, una vez ha superado la profunda crisis que vivió en 1994, cuando se alcanzaron niveles de paro desconocidos desde la Transición. Aragón es actualmente motor de proyectos de la envergadura de PLAZA (la mayor plataforma logísitica de Europa, en Zaragoza), Dinópolis (un parque temático dedicado a la paleontología, en Teruel) o Walqa (uno de los parques tecnológicos pioneros en España, en Huesca).

En su recorrido, Aragonex ha organizado cursos de formación, conferencias, encuentros empresariales y las ya tradicionales jornadas técnicas. Y han participado empresarios como Manuel Pizarro o César Alierta, políticos autonómicos, como el vicepresidente de la DGA, José Ángel Biel, o el consejero de Industria, Arturo Aliaga, además de periodistas, economistas... Aragonex ha organizado encuentros en los que se ha querido mostrar el interés comercial de Aragón como "apuesta de futuro"; ha desarrollado jornadas sobre los Presupuestos Generales del Estado y ha posibilitado el encuentro entre las Administraciones con el sector de las nuevas tecnologías para estudiar las oportunidades de la sociedad de la información.

Aragonex ha conseguido atraer inversores a las tres provincias y ha desarrollado actos en Huesca y Teruel. De esta forma se intenta paliar la tradicional aglutinación de sinergias que se producen en Zaragoza.

Construir Aragón

ANTONIO MORLANES
Presidente de ARAGONEX.

 

Hace cuatro años nació el primer lobby de origen estrictamente aragonés. Una iniciativa pionera que, por novedosa, suponía un reto en sí misma: no todo el mundo comprendía lo que es un lobby, ni el papel que puede jugar para los intereses de Aragón. A la llamada de ARAGONEX acudió la gran mayoría de empresarios aragoneses afincados en Madrid. Luego vino Barcelona y, desde el año pasado, Valencia.

Resulta admirable comprobar cómo el aragonés es una persona que, por lejos que viaje, por muy alto que llegue, no deja de mirar a su tierra, de la misma manera que un imán es atraído por el hierro. A esta característica se le une unas circunstancias que venían a alertar de la urgente necesidad que tenía Aragón y los aragoneses de disponer de una plataforma donde poder aprovechar este cúmulo de sinergias. Un lugar donde poder apostar las fuerzas de cada uno para luchar por un futuro común. La visibilidad que el 2008 tiene para Aragón, los proyectos desarrollados por el Gobierno autónomo (a los que hay que dar contenido) o la creciente pujanza de la economía aragonesa, conforman el resto de factores que anuncian el despegue. Dicho de otra manera, si no existiera ARAGONEX, habría que crearlo. Prueba de ello es la cada vez más exigente agenda de otros organismos autonómicos que se han instalado en la capital, como la Oficina del Gobierno de Aragón en Madrid.

Sin entrar en lo justo o no de la centralización empresarial en España, Aragón debe de estar presente en los lugares desde donde parten las oportunidades. No se debe dejar escapar la tan traída centralidad de Zaragoza en el mapa. Pero para ello, es preciso estar presente -y de manera activa- en los principales núcleos donde se apoya el poder económico. Barcelona, Madrid y Valencia, donde ARAGONEX tiene presencia, son inmejorables ejemplos de lo dicho. El esfuerzo se ha visto recompensado con una inmejorable acogida. Es admirable el compromiso de muchos empresarios. Sin su colaboración hubiera sido imposible construir el reto que es ARAGONEX. En cuatro años, nuestra actividad se ha multiplicado por cuatro. Añadiendo cada año el doble de esfuerzo y compromiso. ARAGONEX ha desarrollado numerosas acciones para atraer empresas a Walqa, Platea, parques empresariales e incluso las Cuencas Mineras turolenses. Ha realizado encuentros con medios de comunicación, ha organizado jornadas técnicas en Madrid, Barcelona y Valencia con empresarios e instituciones, con el fin de hacer llegar las oportunidades de negocio de Aragón. Y ha intermediado con la clase política para conseguir mayor compromiso con nuestra Comunidad. Y es sólo el principio. Pues la agenda de ARAGONEX está repleta de nuevos retos, a los que están invitados a participar todos los aragoneses.

 

Aragonex

 
 

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